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2013 年初，崔玉松离开阿里加盟有赞，一边是成熟稳定的互联网大公司，一边是充满不确定性的初创小公司，是什么促使他做出了这种决定？有赞哪些地方吸引到了他？
和许多程序员一样，有赞 CTO 崔玉松自爆也曾不善言语、不喜与人沟通。曾经的梦想是做一名优秀的架构师，带领一个不超过 10 个人的精英架构师团队。如今，他侃侃而谈，做事沉稳干练，并管理有超过 300 人的研发团队。
左手阿里，右手初创，选择？
2012 年底，和团队一起做完淘宝搜索业务端的重构，我在思考下一步做什么。淘宝搜索这个业务已经到了除非发生革命性变化，否则用户不会有太多感知的地步。我觉得自己的投入和用户感受到的价值不成正比，于是，我开始关注外界的机会。
加入有赞是个偶然。2012 年年底我看有赞 CEO 白鸦在微博上招人，两个人约个时间就见面了，聊了两三个小时，感觉挺靠谱的，其实当时已经决定加入了。保守起见，我回去想了几天，就主动提出来要加入。当时只是觉得团队挺靠谱，事情也值得做，然后主动给白鸦打了一个电话，告诉他我要加入，电话完就写了辞职信。
实际上，白鸦给我开的薪资是我当时在阿里的一半都不到。我早已考虑到，所以就算没有工资我也想去干这个事情。对于我而言，做点自己认可的事情比任何其他额外因素都重要。
一直在招人，从没停下来
有赞现在有超过 300 个工程师的研发团队，在杭州文三西路互联网创业带、深圳软件产业基地、北京颐提港有三个技术研发中心。我和每个团队的 leader 花费了很多精力在招聘，业务发展太快，对人才一直是 “渴求” 的状态。2016 年，我们也成功吸引了好几个在其他公司 CTO 的技术精英加入团队，这是幸事。有赞微商城、有赞收银、有赞微小店、有赞批发以及更多新业务的上马，难度和挑战更大，开发工程师还得翻几倍，必须广开门路招人。
技术上，有赞走过的路和大多数从小到大的创业公司差不多，都是前期专注于解决业务问题，最后架构问题在某个时间点集中爆发，导致很多的不稳定。这一点不管是阿里也好，京东也罢，还是最近交流的一些其他公司，基本上都是一样的，只是大家问题的严重程度和解决问题的速度不一样。有赞的解决方法和大家也没什么太大区别，就是组建一流底层核心架构和核心运维团队，这个团队必须得好，不然解决问题的速度非常非常慢，每天都可能宕机，会严重影响公司业务及效益。
日常业务中，我们非常鼓励大家相互补位，有问题及时寻找资源，及时获取有效的信息，鼓励大家面对面把事情说清楚本。我们杜绝一切办公室政治，杜绝人前一套人后一套，也杜绝没事捕风捉影，造谣生事。
创业维艰，最大收获是什么？
作为 CTO，遇到的困难和痛苦都必须我自己解决和承受。想明白这些事情之后就突然觉得释放了，我的定位和目标，去打造中国最好的技术团队。也许没有几个人像我这样幸运，有这样的机会，在创业中杀出一条路。所以，我很知足。
好像很难讲具体的收获是什么，将心比心吧。看很多事情的时候变得更多面了。除此之外，可能最大的收获就是见识了很多没有见识过的东西，认识了很多跟自己趣味相投的人，感觉自己的人生变得更加丰满更加真实了。还有，以前我是一个不怎么说话的人，现在能够和三五个人坐在酒吧里就一个话题聊十几个小时。
创业对我来讲就是完成一件我想完成的事情，就是一个经历，无所谓好坏。我只是选择了这样的生活方式，和很多人选择了朝九晚五并没有什么大的区别。不同的人有不同的生活方式，但每种方式遗憾和快乐都会并存，想清楚什么是自己想要的就好。
